文/老杜,深耕聯(lián)絡(luò)中心20年,一位講方法更重實踐的私域運營探索者
消息多的微信群快要被我或靜音、或折疊完了。之所以很多群我并沒有退出它,是因為覺得或許它還會有點用,說不定自己哪天空閑時還是會去翻翻的,不過實際上這種事情也極少發(fā)生,畢竟每天新鮮的內(nèi)容都應(yīng)接不暇,哪里還會去翻舊歷。
各種社群的運營人員也都挺賣力的,甩出來一個個群公告,掙扎著想多冒個泡,希望自己發(fā)的內(nèi)容能被多看一眼,但是雖然群里人不少,卻好像都是啞巴,所以覺得自己一個人蓋樓太尷尬的,會動腦筋搞點演員托兒玩所謂的群演戲,群里看起來熱鬧了起來,但是仔細(xì)琢磨一下,自己是不是也距離網(wǎng)絡(luò)詐騙近了一些呢,難道營銷的最高境界是殺豬盤嗎?懷疑人生。
運營人員站在自己的角度考慮問題,覺得搞一些群把客戶裝進去多好,發(fā)一條內(nèi)容就能觸達(dá)一大片,群里客戶此起彼伏的討論著分享著您的產(chǎn)品,相互影響著更多人購買,多么美好的景象,但距離卻總是那么遙遠(yuǎn),于是會問:為什么呢?
我想說的是,為什么要站在自己的角度,而不是客戶的角度考慮問題呢?goto第一段看一下,是不是就懂了呢?而且越強大的越會考慮行事收斂,越弱小的才越囂張,所以你看釘釘一上來就囂張的做了個ding想要拼命地增強觸達(dá)能力,微信卻因為擔(dān)心群消息容易生事兒早早做了靜音然后又做折疊功能減少其傷害值,用戶可以自己決定將其觸達(dá)能力消減到約同于釘釘或者抖音的級別。
群是個好東西,能匯集多個人的即時溝通討論,但是您做社群營銷,如果生生把這里搞成了一個單向的內(nèi)容群發(fā)渠道,這有多少意義呢?當(dāng)然這也不能怪自己運營水平,實際上大家都差不多,騰訊是做通訊行業(yè)起家的對騷擾之危害和治理相當(dāng)之了然,所以對群沒有太多客氣,前有靜音后有折疊,群運營所面臨的形勢嚴(yán)峻,很多時候,形勢比人強。
要想想怎么解,還是要站在客戶的角度去思考,先提出兩個想法:
1、對于潛客,能不能別拉群了,就點對點溝通,點對點營銷? 2、對于已成單客戶,我們不就是想增復(fù)購嗎,能不能給每個客戶拉個vip專屬服務(wù)群,群里一堆人響應(yīng)伺候他,讓他感覺像個國王,他是不是就不玩折疊不玩靜音了,服務(wù)好了增復(fù)購自然更好? 這是站在客戶角度的思考吧,如果這樣做,從客戶而言道理應(yīng)該會是通的吧?可能大家會覺得這樣搞的話運營起來太麻煩了,那么多人要一個個聊、那么多群也會支撐不起來等等的問題。其實呢,這些問題我覺得倒反而不難,這些問題不正是軟件工具可以解決的問題嘛,只要前端業(yè)務(wù)邏輯通順,后端支撐方案不必太擔(dān)心。 針對1:用客戶sop功能去點對點精準(zhǔn)推送不就行了,而且還能更精準(zhǔn)地基于用戶分層去發(fā)了,而不是在群里一通亂發(fā)。 針對2:具體的方案比較復(fù)雜,如果有興趣可以加我們顧問聊聊,但是我要說的是,從服務(wù)響應(yīng)的角度而言,即使你有幾萬幾十萬個vip客戶專屬服務(wù)群不停地來消息,本質(zhì)上也只是個排隊分配問題,這種技術(shù)問題不必太擔(dān)心。 (企微客服助手:支持一個平臺有序接待N個微信群信息) 所以,如果把群基于服務(wù)場景建立起來,而且是一對一的客戶服務(wù)場景,從這個角度著手去考慮相關(guān)的運營問題,是不是客戶體驗會更好,而且最終收益也會更大呢?琢磨一下吧,已經(jīng)有人在這么干了。
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