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銷售鏈路復(fù)雜的企業(yè),私域落地很難嗎?No!
時(shí)間:2022-04-24 09:15:29作者:老杜瀏覽:次
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我們一直認(rèn)為客單價(jià)比較高的、銷售鏈路比較復(fù)雜的企業(yè),比如企服、汽車、醫(yī)療、保險(xiǎn)、家居等等其實(shí)是最適合做私域的,也是我們比較重視的客戶群體。 


但同時(shí)這些企業(yè)做私域顧慮也比較多,比如線索成本高擔(dān)心浪費(fèi)、轉(zhuǎn)化鏈路長不好調(diào)整、涉及線上線下部門角色多規(guī)劃梳理難、團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程和習(xí)慣問題、CRM等既有系統(tǒng)復(fù)雜不好動(dòng)、銷售團(tuán)隊(duì)對變革的抵觸等等等等,他們落地私域確實(shí)會顧慮重重。


一般客單價(jià)低、產(chǎn)品購買決策也比較簡單的企業(yè),看待私域問題會相對比較簡單直接一些,甚至很多時(shí)候都會是把用戶當(dāng)流量來看待的。


其實(shí)這也沒有什么錯(cuò),只是騰訊不是這么想的,騰訊是想讓你把企微好友當(dāng)用戶去善待的,所以這類企業(yè)如果想要基于企業(yè)微信做私域,首先想的就會是要突破微信封閉的關(guān)系鏈、要搞活動(dòng)做拉新做裂變、要與騰訊的各種風(fēng)控規(guī)則斗智斗勇......


與其上來就把很多的力氣花在這上面,說實(shí)話我認(rèn)為真還不如多搞搞直播帶貨,將視頻號、抖音、快手等作為主要的私域運(yùn)營陣地可能來的更簡單直接、更容易出效益,這可能也是目前抖音、快手等視頻社交平臺非常重視電商體系建設(shè)、gmv也飛速增長的重要原因。


當(dāng)然,企微還是可以做也需要做的,企業(yè)可以在視頻平臺銷售和運(yùn)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上逐步把高價(jià)值或到店客戶添加到企微上做運(yùn)營、做sop,去銷售單價(jià)相對高的產(chǎn)品,這樣還會更順暢一些。


這次我主要是想聊聊對于客單價(jià)高、銷售鏈路復(fù)雜的企業(yè)而言,如何能理清基于企微開展私域運(yùn)營的價(jià)值和落地路徑,看是否能化解一些企業(yè)的顧慮,以能夠更堅(jiān)定的擁抱企微私域并獲得成功。


首先對于這類企業(yè)整體而言,使用企微的必要性是具備的,這主要是由于客單價(jià)高或產(chǎn)品專業(yè)度強(qiáng)所導(dǎo)致的溝通需求比較多。


在他們目前銷售鏈路的各個(gè)環(huán)節(jié),幾乎已經(jīng)完全無法避免要與客戶進(jìn)行微信溝通,無非是銷售基于個(gè)人微信還是企業(yè)微信的問題,相比個(gè)人微信而言企業(yè)微信帶有企業(yè)品牌標(biāo)識的溝通工具,正常的企業(yè)是有動(dòng)力將這些IM溝通的工作轉(zhuǎn)換到企業(yè)微信上來的。


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雖然銷售團(tuán)隊(duì)會有些下意識地抵觸,理由比如說企微加好友體驗(yàn)差、看不到客戶朋友圈等問題,但其實(shí)這些并不會是真正的障礙,影響企業(yè)積極推動(dòng)使用企微開展客戶溝通和私域運(yùn)營的核心問題我認(rèn)為有兩點(diǎn):


一是企業(yè)無法把握清楚轉(zhuǎn)換到企業(yè)微信開展私域運(yùn)營后對企業(yè)的銷售工作而言會產(chǎn)生哪些真正的價(jià)值,如果只是換個(gè)im工具去實(shí)現(xiàn)抖音上很多scrm廠家做的小廣告(基本都是說銷售無法帶走客戶之類不可信的內(nèi)容)的那些所謂好處是無法打動(dòng)明智的企業(yè)決策者的。


二是這些企業(yè)的場景、流程、系統(tǒng)一般都比較復(fù)雜,如何幫他們很好的梳理清楚私域落地的路徑,讓他們有信心去行動(dòng)。如果這兩個(gè)問題清楚了,相信大家一定會大步前進(jìn),而且銷售環(huán)節(jié)也會因價(jià)值而更積極地參與。


關(guān)于基于企微開展私域運(yùn)營的價(jià)值,有兩點(diǎn)我相信企業(yè)是能夠比較容易認(rèn)識到的,


一是企微帶有企業(yè)品牌,通過企微發(fā)送的所有良性信息都是對品牌的加分(濫發(fā)信息騷擾用戶當(dāng)然是減分),在意品牌的企業(yè)當(dāng)然會在意這一點(diǎn),不在意品牌的企業(yè)當(dāng)然也不用考慮企微了;


二是企微有很好的開放接口,我們可以通過這些接口實(shí)現(xiàn)與企業(yè)crm等系統(tǒng)的很好銜接,不只能很好的銜接微信客戶溝通工作,更重要的是還能夠通過銜接業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行用戶分層、基于用戶分層構(gòu)建sop開展“精準(zhǔn)”營銷(特別是能大批量地進(jìn)行新客培育、沉客激活、老客復(fù)購等),而且企微在執(zhí)行營銷動(dòng)作的效率方面能超過電話千百倍、在觸達(dá)能力方面能超過郵件千百倍!


如果企業(yè)能夠認(rèn)識到企微私域以上兩點(diǎn)價(jià)值,那么主要顧慮的應(yīng)該就是落地的難度問題了,畢竟銷售鏈路復(fù)雜,各流程環(huán)節(jié)和IT系統(tǒng)交織在一起,很難能夠想的清楚、理的明白、變革的容易。


所以我們?nèi)绻軌蜃龅剑?/span>既能幫助企業(yè)很容易地分析梳理清楚其企微私域落地的路徑,而且還基本不用怎么改變企業(yè)既有的營銷服務(wù)流程和IT系統(tǒng),那么這類企業(yè)也就沒有了顧慮。


做到這一點(diǎn)難嗎?我覺得其實(shí)也并不難,主要是得有好的思路方法和工具,所以下面就簡單給大家介紹一下我們的方法和工具吧。也沒什么神秘的東西,其實(shí)也是只有兩點(diǎn):



1、員工應(yīng)該繼續(xù)使用您的CRM系統(tǒng)(或其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)),但是通過與我們私域管家產(chǎn)品的簡單對接把它socialized(使其具備微信溝通、客戶畫像、SOP等能力。這個(gè)具體所指可以見文章《socialized你的crm,而非單買scrm》《私域雖好,SCRM太獨(dú)了不好》


2、先從客戶旅程、IT系統(tǒng)和部門角色三個(gè)層面,把企業(yè)私域運(yùn)營的整體鏈路圖梳理出來,再做推進(jìn)。


直接先上個(gè)demo吧:

比如這是一家醫(yī)療服務(wù)企業(yè)開展私域運(yùn)營整體的鏈路圖,這張圖我們通過與企業(yè)進(jìn)行一次需求調(diào)研溝通基本就可以畫出來,表達(dá)出企業(yè)的客戶旅程不同階段與其各IT系統(tǒng)的關(guān)系,并且相關(guān)部門角色對于IT系統(tǒng)的使用和流程。


這個(gè)例子里表單線索、HMS、客服都是企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng),“私域管家”是需要企業(yè)上線的我們的系統(tǒng),企業(yè)的表單線索、HMS系統(tǒng)可以通過與私域管家的簡單對接做到在不改變其現(xiàn)有員工使用習(xí)慣的情況下增加了與微信溝通相關(guān)的能力。


同時(shí)私域管家也能基于表單線索、HMS里的客戶信息進(jìn)行用戶分層來支持企業(yè)構(gòu)建內(nèi)容開展相應(yīng)的sop私域運(yùn)營(比如線索培育、會員續(xù)約等)。


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我想這個(gè)圖讓企業(yè)自己的IT或運(yùn)營人員去看的話應(yīng)該是比較簡單的,可能都不用做太多的解釋就能大體看明白了,很多時(shí)候?qū)τ谒麄兌运接蚵涞氐恼系K其實(shí)主要是由于大家把私域這事兒說的太全能太邪乎了,繼而把簡單問題復(fù)雜化了。


其實(shí)事情本來是很簡單的,企業(yè)微信與企業(yè)品牌電話、企業(yè)域名郵箱本質(zhì)上是沒任何區(qū)別的,都是可以連接企業(yè)和客戶的溝通渠道而已,可以做系統(tǒng)對接做營銷做服務(wù),營銷和服務(wù)的基本邏輯也都應(yīng)該是基于客戶信息整合做客戶分層的。


對于企業(yè)而言如果私域落地大的思路看上去簡單明了了,推進(jìn)起來也就會變得容易。


基于客戶旅程、IT系統(tǒng)、部門角色三個(gè)層面去分析和表達(dá),通過一次有效的客戶需求調(diào)研,我們的咨詢陪跑師就能大體上幫企業(yè)把這樣一個(gè)圖畫出來,也就是把企業(yè)落地私域所會涉及的大的邏輯關(guān)系梳理出來,雖然不同企業(yè)之間差異還是蠻大的。


但我們這種方法比較簡單同時(shí)也有著很強(qiáng)的普適性,能夠快速幫助企業(yè)梳理思路并與我們在私域落地的整體方案上形成有效的溝通、碰撞和達(dá)成共識。做好了這個(gè)整體規(guī)劃,然后再去看各個(gè)環(huán)節(jié)需要配套的落地方案細(xì)節(jié),也就容易了很多。


所以,對于客單價(jià)高、銷售鏈路復(fù)雜的企業(yè),私域落地真的很難嗎?


如果沒有工具、沒有方法,當(dāng)然是很難的。有了合適的工具和方法,其實(shí)并不難,每個(gè)企業(yè)也都是有人才可以干好這件事情的,這個(gè)方法大家也可以自己試一下,比如梳理一下自己的公司。



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